［2月号］Y理論は万能ではない

タイトル

Y理論は万能ではない

Beyond Theory Y

 

著者

ジェイ W.　ローシェ

Jay W. Lorsch

ジョン J. モース

John J. Morse

 

掲載

Feburary, pp.114-119, 2010. (in Japanese Edition)

 

序文

ダグラス・マクレガーの「X理論とY理論」は必ずしも機能しない場合がある。業務と組織と人材がフィットした時に「センス・オブ・コンタンス」が高まり、パフォーマンスが高まるというコンティンジェンシー理論について説く。

 

要約

要するに、状況によってベストパフォーマンスを出せる社員像は変る。在るべきマネジメント方略も変る。「X理論・Y理論でY理論があるべき姿」と安直に考えてはいけない、という話。

 

業務と組織と人材の３つがフィットしている＝センス・オブ・コンピテンスが高まる＝組織のパフォーマンスが高まる

 

 

感想

1970年の論文だということを考慮しないといけないだろう。

固定的でルーティン化された作業においては、X理論に基づいた管理の方が良い。不定型でクリエイティブな作業においてはY理論の方が良い。

ただ、それとて程度がある。

結局、「どのような作業なのか」に見合った管理が必要だということ。